在硝煙彌漫的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)前期，巨頭們通過(guò)“燒錢(qián)”占領(lǐng)了大量流量及用戶。隨著近幾年行業(yè)生態(tài)鏈日趨鮮明，以淘寶、京東為主的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們逐步收緊“燒錢(qián)”策略，市場(chǎng)也將目光轉(zhuǎn)向了更多創(chuàng)新領(lǐng)域，既能實(shí)現(xiàn)流量引流與變現(xiàn)，還可以幫助商戶與消費(fèi)者獲得收益的積分模式就是其中之一。

兌魚(yú)創(chuàng)始人李敏Kelly，擁有近十年資深互聯(lián)網(wǎng)背景，她捕捉到電商補(bǔ)貼減少給用戶帶來(lái)的利益影響，嗅到了其中的盈利機(jī)會(huì)。

在經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次探討與嘗試后，李敏與專注于支付領(lǐng)域的合伙人誕生了“支付商城”的初步想法，并打造出了一套獨(dú)特的積分運(yùn)營(yíng)模式。他們以支付用戶為基礎(chǔ)流量，從支付領(lǐng)域切入電商行業(yè)，開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路。于是，一款集支付、電商、積分、收益于一體的APP——“兌魚(yú)”誕生了。

兌魚(yú)創(chuàng)始人 李敏Kelly

憑借積分運(yùn)營(yíng)模式，兌魚(yú)吸納了一批自帶金融屬性的高凈值信用卡用戶。用戶不僅能通過(guò)多種方式換取高比例積分，也能利用兌魚(yú)的支付模式迅速兌換商品、優(yōu)惠券。兌魚(yú)以此實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)換與變現(xiàn)，并促成多次復(fù)購(gòu)，從而完美跳出電商平臺(tái)的傳統(tǒng)商業(yè)模式，成為新晉的一匹電商黑馬。

兌魚(yú)業(yè)務(wù)邏輯圖

創(chuàng)新積分兌換模式：高比例全額兌換+積分提現(xiàn)

縱觀積分市場(chǎng)，積分兌換比例不等值現(xiàn)象比比皆是。以某電商巨頭為例，購(gòu)物時(shí)100“積分金幣”可抵1元人民幣，兌換比例為100:1；就信用卡而言，10000積分才有可能兌換一個(gè)普通保溫杯，比例為1000:1。這樣的積分模式實(shí)在難以引起消費(fèi)者重視。

反觀兌魚(yú)的積分兌換模式，用戶可將刷卡手續(xù)費(fèi)按1:1的比例兌換積分，這意味著1元人民幣手續(xù)費(fèi)可兌換1個(gè)積分，比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于信用卡及其他電商平臺(tái)，沖破了業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)積分兌換不等值的弊端，吸引并穩(wěn)定了大量用戶，增強(qiáng)平臺(tái)吸引力。

兌魚(yú)積分兌換頁(yè)面

與此同時(shí)，考慮到用戶積分的使用方法及價(jià)值最大化，兌魚(yú)提供積分消費(fèi)、積分簽到，每日提現(xiàn)等多種兌換方式，由用戶靈活選擇。

其中，提現(xiàn)功能是兌魚(yú)極富創(chuàng)造性的一項(xiàng)功能。用戶在兌魚(yú)APP中完成實(shí)名認(rèn)證后，可將消費(fèi)獲得的積分進(jìn)行提現(xiàn)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收益。通過(guò)這樣積分模式，兌魚(yú)實(shí)現(xiàn)了從引流到變現(xiàn)的全過(guò)程，開(kāi)辟出一條屬于自己的電商之路。

兌魚(yú)提現(xiàn)頁(yè)面

集多種優(yōu)勢(shì)于一體，打造超級(jí)電商平臺(tái)

作為新晉電商黑馬，兌魚(yú)集多種優(yōu)勢(shì)于一體：

●突破傳統(tǒng)思維，借助純互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)模式，實(shí)現(xiàn)用戶無(wú)限裂變；

●通過(guò)積分兌換模式，與持卡用戶進(jìn)行深度綁定，有效增強(qiáng)用戶粘性；

●積分：現(xiàn)金=1:1同價(jià)值兌換，打破傳統(tǒng)積分不等值模式；

●積分兌現(xiàn)方式多樣，可由用戶靈活選擇，可提現(xiàn)，也可消費(fèi)；

與京東達(dá)成深度合作關(guān)系，商城內(nèi)99%的產(chǎn)品皆來(lái)自京東自營(yíng)，享受京東正品、時(shí)時(shí)比價(jià)、次日達(dá)、7*24小時(shí)售后等多項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。

兌魚(yú)商城頁(yè)面

兌魚(yú)以“為用戶創(chuàng)造價(jià)值，為合作伙伴創(chuàng)造利潤(rùn)”為價(jià)值導(dǎo)向，將自己定位為電商搬運(yùn)工。在為用戶及商戶創(chuàng)造收益的同時(shí)，也為自己創(chuàng)造流量，并促進(jìn)平臺(tái)流量的吸納與轉(zhuǎn)換，獲得盈利。據(jù)創(chuàng)始人李敏預(yù)計(jì)，到今年年底，兌魚(yú)將實(shí)現(xiàn)有效用戶超千萬(wàn)人，日定單量達(dá)十萬(wàn)單。

從巨頭密布的電商市場(chǎng)中尋找到新的出口，以支付平臺(tái)切入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，重點(diǎn)向電商領(lǐng)域滲透，兌魚(yú)打造出一種全新的電商模式。未來(lái)，兌魚(yú)將會(huì)陸續(xù)擴(kuò)展到金融、保險(xiǎn)、社交等領(lǐng)域，最終成為一個(gè)集電商和泛金融服務(wù)于一體的超級(jí)平臺(tái)，瓜分頭部電商平臺(tái)流量紅利，迎接更為廣闊的未來(lái)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。